有一说一,这个广告思维导图做的很专业,可以作为SOP模板了。
做亚马逊我们不能一味的追求高大上的技术,实际工作中大多是琐碎的事情,能把流程做到条理清晰的标准化就已经很不错了,至少能循序渐进,有沉淀的厚积薄发。
很多亚马逊卖家一味追求黑科技赚快钱,但是从我个人的认知来说,真正能赚快钱的人是已经有钱的人,如果本身底子薄,没控制好进退的时间点,经不住风险,那么赚来的快钱早晚会拿不住。
还有一个现象是,很多老亚马逊卖家做了很多年,对亚马逊的很多知识点缺乏系统性的认知,做的好,他说不出流程,做的不好,找不出原因,一切凭感觉操作。
可能在亚马逊红利期的时候可以不讲究,但是后期亚马逊越来越卷,越做越考验卖家的基本功,如果不对亚马逊各个环节进行系统性的学习,很难有精细化的运营思路。
感觉是最不靠谱的,即使老板有感觉,但是总不能把感觉赋能给员工吧。那么,支撑感觉的SOP流程的重要性就体现出来了,因为流程能传承能赋能能裂变。
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