待业宝妈通过AliExpress全托管模式创业，双十一销量达900单超预期9倍，从零起步到稳定日出百单
适用对象：
◆ AliExpress ◇ 其他跨境平台
初创卖家/小团队/母婴类目卖家/无经验新手
案例简介：
两位待业宝妈通过AliExpress全托管模式创业母婴产品，从零起步到双十一销量900单，超预期9倍。经历选品迷茫、成本把控困难后，在平台小二指导下找到方向，实现稳定日出百单。
| 价值识别 | 风险识别 |
|---|---|
| 全托管模式降低新手入门门槛 | ⚠️ 初期选品盲目导致时间浪费 |
| 平台小二指导提升选品精准度 | 供应商价格谈判能力不足影响利润 |
| 低启动成本（万把块钱）适合小团队 | 人手不足暴露运营瓶颈 |
| 母婴细分品类存在市场机会 | 仓储空间有限制约发展 |
| 从日出几单到稳定百单的成长路径清晰 | 大促期间运营能力面临考验 |
罗姐与弟妹分工合作，一人负责选品上架，一人负责货品管理打包，初期将货物存放在家中衣柜和床边。8月份通过一款哺乳内衣与平台母婴行业小二建立联系，获得产品选择、定价、标题关键词等专业指导，逐步转向母婴类目并取得成效。双十一后为应对黑五目标1500单，正在扩充团队和租用仓库。
成功要素：
三个关键成功因素：
①模式选择：全托管模式降低运营复杂度，适合无经验新手入门
②平台支持：行业小二专业指导帮助精准选品，避免盲目试错
③团队协作：明确分工，选品+供应链双线并行，效率最大化
方法论SOP：
小白卖家四步走：
1. 模式选择（1周）
研究平台各种模式，选择全托管降低入门门槛
2. 公司注册（2-3周）
完成公司注册等基础资质准备
3. 选品测试（1-2月）
初期广泛测试，找到有平台指导的细分品类
4. 规模扩张（3-6月）
从日出几单到稳定百单，逐步扩充团队和仓储
关键数据：
成长轨迹数据：
– 启动资金：【1万元】左右私房钱
– 初期销量：日出几单
– 成长阶段：数十单/日
– 稳定期：10月后日出百单
– 双十一：900单（预期300单）
– 黑五目标：1500单
团队配置：
– 初创：2人（沈阳+厦门异地协作）
– 扩张中：新增2名员工+租用仓库
市场分析：
母婴类目机会点：
细分产品需求：哺乳内衣等专业产品存在市场缺口
全托管模式优势：平台承担运营复杂度，卖家专注选品和供货
新手友好性：从零起步到月销3000+单的可行性路径验证
风险提示：需注意供应商谈判能力培养和仓储物流瓶颈突破
AI建议：
这事儿其实是个很典型的小白逆袭案例，核心在于找到了适合自己的入场方式和帮扶资源。
首先得明白，全托管模式本质上是个降维打击——平台帮你解决最头疼的运营、推广、售后问题，你只需要做好选品和供货就行。这对没经验的新手特别友好，但代价是利润空间会被压缩。
罗姐她们做对了几件事：一是敢投入，万把块钱说干就干；二是会借力，主动找平台小二求指导；三是肯坚持，从日出几单慢慢熬到稳定百单。最重要的是第八个月那个转折点——通过一款哺乳内衣和平台母婴小二搭上线，获得了选品、定价、关键词的全方位指导。
给类似宝妈或新手的建议是：先小成本测试，别一上来就砸大钱；主动寻求平台帮助，很多行业小二真的能给你指条明路；重视数据反馈，从几单到几十单再到百单，每个阶段都要复盘优化。
风险方面要注意供应商管控和库存管理，毕竟全托管模式下这些还是得自己操心。双十一爆单后马上扩容团队和仓库是对的，运营能力必须跟上订单增长，不然下次大促还得手忙脚乱。
新闻关键词：AliExpress,全托管模式,宝妈创业,母婴类目,双十一,销量增长,跨境电商
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