3 / 各类卖家选品指南









- 需要大量人力支撑,大部分卖家因此入不敷出
- SKU太多,广告和其他营销方式的投入产出比太低
- 账户风险极大,易出现产品不合规/侵权/配送绩效的问题


- 需求在逐渐呈现各种各样的小趋势,覆盖细分人群需求的产品越来越多
- 跨品类经营的成本和风险都较大且产品和后续的服务质量都很难把控。那如何实现这一转型呢?并不困难,既可以让熟悉生产的人学习如何进行选品分析,也可以让熟悉选品分析的人学习如何生产产品,从现有占据较高市场份额的品类出发,结合自身优势,挖掘更适合自己的选品。需要说明的是,这不等于告诉大家你只能在一个或几个品类精进,如果你的团队规模较大,也有擅长不同品类的人才,当然也是可以同时精细化选品多个甚至数十个细分品类的
- 针对自己的品类进行深入研究,包括产品的各方面细节属性(材质/工艺/尺码/颜色/款式等等),在细节上做出差异化
- 建议选择能稳定发展3年及以上,且体量能满足生产需求的主流款,尽量避开月销量可能只有几个的边缘款
- 对于市场需求量正在下降的产品,逐渐减少产量并尽快调整研发和生产方向
- 从你熟悉的产品(个人兴趣爱好/专业技能)以及从你已有的供应链资源(亲友的工厂资源等)开始像生产型企业一样进行精细化的选品,期间注意补充品类产品的各类知识
- 首批选择1-3个相似品类的20款及以上的产品少批量经营可以明显降低前期运营风险,简单理解也叫个人卖家特有的“精细化小规模铺货测款”
- 发展一段时间,具有一定的选品经验、运营推广经验后,可以选择先走贸易商→工贸一体的发展路线,也可以针对熟悉的品类走→和工厂稳定合作→工贸一体的发展路线