官方活动｜亚马逊联合中欧工商学院举办全球领航者创想营

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9 月 15 日至 17 日，亚马逊全球开店联合中欧国际工商学院在沪举办首期全球领航者创想营。活动汇聚了 40 位出海企业核心决策者，涵盖消费电子、智能硬件、家居、美妆、鞋服等多个品类。

首期创想营聚焦「全球经营」课题，将业务实践与商学院理论融合。亚马逊全球开店带来一线卖家经营实践与解决方案，亚太创新中心提供经营研究与创新场域，中欧国际工商学院提供理论支持与专业课程。

活动推出「全球经营力」模型，由产品创造力、品牌价值力、业务拓展力、合规保护力、组织进化力五项核心能力组成，并由 AI 底座和全球供应链底座提供支撑。

亚马逊全球开店华南区域及卖家成长服务业务拓展负责人颜金表示，卖家正进入「生而全球」的时代。过去中国企业多处于微笑曲线底部，如今越来越多企业向两端攀登。简单的卖货已不能满足发展需求，只有建立系统的经营能力才能实现持续全球增长。

中欧国际工商学院深圳校区首席代表刘湧洁指出，从中国卖家转型为全球企业家，需对目标市场消费群体有深刻洞察，并具备更强的能力和学习意识。面对海外布局，企业还需应对跨文化沟通、组织再造、收并购与公司治理等课题。

市场营销学系系主任王琪强调，企业需从全球经营逻辑出发，完成三个转变：建立用户思维（从买流量转向品牌价值）、建设全球化组织能力、找到企业最有优势的地方并放大差异化。

亚马逊全球开店亚太创新中心负责人叶铮表示，企业需从「能卖货」转向「会经营」，从单点突破走向系统性制胜。亚太创新中心希望联动全行业伙伴，构建创新生态，打造集创新交流、经验共享、成果孵化于一体的核心枢纽。

产业带项目负责人杨升珺桀提到，通过产业带项目，亚马逊可在离卖家更近的地方提供及时支持。同时，「开售即全球」模式让卖家发布一次商品信息，在货源地完成一次入仓，从第一天开始即可实现全球销售，仓储和分拨服务已延伸至中国货源地。

圆桌对话环节，财经作家沈帅波与多位专家围绕企业全球化、产品与品牌、规模拓展和 AI 展开讨论，指出企业需面对真实竞争与进入门槛，从产品走向品牌价值，建立穿越周期的系统化综合能力。

在共创工坊环节，亚马逊资深战略卖家经理华晓南以全球影像配件品牌 SmallRig 为例，系统拆解其从跨境小团队跃升为全球领导品牌的发展历程与关键业务决策。

学员们基于「全球经营力」模型，结合企业自身业务诉求，围绕产品、品牌、业务拓展、组织与 AI 等不同维度展开分组讨论。通过小组讨论共创、项目路演与交叉互评，各小组校准经营目标、关键策略、业务战役与组织保障，了解在全球经营中的短板与优势。

活动旨在让企业从知道应该做什么，走向真正能够做到什么，提供连接全球趋势、行业实践与真实经营问题的创新场域。

首期全球领航者创想营已收官，但卖家「全球经营」的实践仍将继续。从「卖向全球」到「全球经营」，这是中国品牌崛起的必经之路。

对于卖家而言，这意味着不能仅依赖早期的市场机会获得增长，而需要面对真实的竞争与进入门槛。企业需要从产品走向品牌价值，并建立能够穿越周期的系统化综合能力。