官方资讯｜亚马逊高管谈出海破局：拼价值与“开售即全球”成两大方向

◆ 亚马逊全球开店
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亚马逊全球副总裁 Cindy Tai 在面向卖家的讲话中，将当前中国品牌出海的破局方向概括为两项思维转变。第一，品牌应从单纯的价格竞争转向价值竞争，以产品差异化和持续创新摆脱同质化；第二，全球化不应只是产品完成后的销售终点，而应从产品设计与生产之初就纳入配置。

讲话随后引用 Ohuhu 与 ELEHEAR 的产品案例说明差异化价值，并介绍上海、宁波智能枢纽仓的启用情况，将品牌创新和平台基础设施放在同一全球化框架下。

Ohuhu 将酒精马克笔从 48 色扩展至 320 色，并开发可换头、可加墨产品，原文称其将这一品类做到289 美元的高单价。该案例用于说明，客户愿意为解决需求的差异化价值付费。

ELEHEAR 面向听损人群的使用痛点，通过 AI 声学算法将嘈杂环境中的语音清晰度提升30%，并在一年内进入亚马逊美国站助听器类目前列。该案例用于说明，功能创新可以成为品牌价值竞争的基础。

围绕“开售即全球”，亚马逊表示将持续升级相关基础设施。继深圳首仓后，亚马逊全球智能枢纽仓上海、宁波双仓已正式启用，目标是以更低的物流成本和更简化的出口流程，支持卖家把更多精力投入产品创新与业务增长。

这一基础设施进展与前文的产品创新案例相互呼应：品牌负责提升产品价值，平台则通过物流与出口流程支持卖家面向全球市场。