亚马逊自发货架构体系与考核制度解析-4页

揭秘月盈利6万的自发货团队配置与考核体系，含头部卖家的ERP选型避坑指南

目录：

简介：

本文档深度剖析亚马逊自发货模式的核心运营架构与绩效考核体系，来自坂田五虎等头部卖家的实战经验。

在架构体系方面，揭示铺货公司通过多店铺矩阵+日均30+上架量的暴力打法（详见文档P1运营节奏），建议采用开发/物流/运营三岗分离模式，并指出店小秘等工具在初创期的性价比优势。

考核制度部分披露行业真相：试用期考核上架速度，转正后转为利润导向型考核，同时警示新账号侵权一次即可能封店（文档P4资金冻结案例）。

特别收录自发货月盈利6万的团队配置方案（文档P2盈利模型），以及大卖每月3000条listing的极端铺货数据，帮助卖家在效率与风险间找到平衡点。

推荐理由：

解决中小卖家最痛点的团队配置与考核难题：
1. 破解”人效比陷阱”：文档对比精品与铺货模式的人员配比，直指3人团队管理3个店铺的资源浪费问题
2. 提供可量化的考核标准：从试用期上架速度到转正后的利润分成，给出具体数值参考
3. 预警资金安全红线：汇总最新侵权封店案例，明确不同投诉类型的风险等级
4. 揭露ERP选型真相：打破培训机构的ERP营销话术，区分初创期与规模期的工具选择策略

铺货兵法：

三三制突击战术：头部铺货公司验证的黄金人员结构——3人小组（1开发+1物流+1运营）管理3店铺，通过日均30条listing的饱和攻击实现概率出单。该战术在文档P1-P2的多家卖家实战数据中得到交叉验证，特别适合货值50美元以下的轻小件产品矩阵。