亚马逊的成功离不开这三条，所以在做决策之前我们先想好自己公司的优势以及劣势，发挥自己的优势，补充自己的劣势，然后决胜于亚马逊这个跨境战场。
如果对于自己的公司在以上这三大模块中有一定的判断之后，接下来要思考的就是一个模式问题，这就是我本文要讨论的核心：如何选好产品路线。
一般来说，亚马逊的产品路线可以分为四类：
垂直品类的精品运营
泛供应链精品运营
精铺货模式
泛铺货模式
本文只讨论前三个模式的优缺点，对于第四条路线将不做讨论。
这个模式的特点很明显，而且大多数卖家都想走这一条路，但是对于现如今的亚马逊来说，这条路不一定是最好走的，且听我一一道来。
账面盈利比较快。
以上模式怎么选择，各位老铁见仁见智，更多考虑的是结合自己公司团队的优劣势，其实大家可以从盈利做起，先有利润，才有发展，选一种快速盈利的方式，然后再进行过渡，这也不失于一种选择。
以下是一些小分享：
实地考察工厂，工厂营业额/工厂规范程度/老板对行业的理解/转型的需求/支持力度。
6、中大件产品机会更好；
7、体积货比实重货好做。